拒绝“进口家电”m6米乐美国无法

　　不过•☆■▷○•，在这一时期●▪★●☆，包括中国•▲▽、日本▷□△□▽■、韩国在内的许多国家▷◇，其家电产业也开始从★○◁□△“引进+模仿-•▽”逐步迈向自主研发=•。

　　美国政府再次宣布对多个贸易伙伴加征10%及以上的=◇◆“对等关税◇▼◁◆●▪”□-■▼△•，根据美国能源部的数据●▽◁，此外…■◆●▽，不仅在北美拥有工厂网络○◆●◇，以压缩机▪▪、电机•□▲■▽□、逆变控制系统为例▪△。

　　1987年▪■，《》一篇题为《美国正在失去其家电优势吗■………★？》的专栏文章指出=◁•△：▲★▪▪“在过去的十年里•■●=，美国的厨房已经装满了日本制造的微波炉与电饭锅•▽。=△▽▲★”这不仅反映了产品上的失守◁•◁◁-，也标志着美国消费者开始对本土品牌失去▷•◁“绝对信任□▪★▲●”▷▼◆。

　　谁能想到▽=-▼，一个曾经定义全球家电标准的国家=■，如今却试图靠提高关税维持本土制造的尊严●■■◇…=，这一转变○▼△■◁…，既是全球产业分工变化的结果▼▷，也映射出美国制造业衰退背后更深层的结构性失能○=▲。

　　胜宏科技☆○▷◆：对于外销的产品★◇◇△■，公司承担产品的出口关税…=，进口关税由进口商（客户）承担

　　20世纪初■△■▼，随着美国社会的电气化进程●◆◇▲●，家用电器逐渐走入普通家庭○◇▷◇●…，并开始改变人们的日常生活方式☆◆-。这一时期△▽●•，诸多创新产品相继问世■=-★◇，成为现代家电产业的奠基石△★●。1911年◆■◆▷▷，通用电气公司（GE）推出了全球首款家用电冰箱原型机◆◁◆…=○，让制冷技术在家庭中的应用迈出了第一步■-▷○☆☆。

　　在笔者看来□★○■•，20世纪初的电气化浪潮不仅改变了家庭▲○■▼，也重塑了许多工作场景◆◆○△▽…。例如◆☆，洗衣机替代了人工洗衣•◇，让工薪阶层的周末真正变成了休息日◁△；电冰箱减少了人们食物的采买频率◁▲；微波炉则让▪■▪“速食○▪”乃至今天的▲○■○“预制菜●◆■▷▷”成为现代餐饮的重要组成部分…••★●○。

　　进入20世纪70年代末☆□★•，美国家电产业逐渐显露出◁☆•=-•“结构性疲软■△•★”的迹象▽●○▼，这并非个别企业的短期低谷•△○▽，而是从产品设计…◁▼○◆、制造体系到资本投入的全面放缓■☆。

　　与此同时◁•▷，但也意味着美国在核心制造环节的技术迭代速度变慢■……=▼、产业工人流失严重◇…◆•★◁、制造工艺与供应链逐渐脱钩○…△◇◇△。为后续几十年全球家电产业的商业模式定下基调☆▽。

　　与此同时△☆…●□，于1916年成立的Kelvinator▼…▼▲▽★，则专注于电冰箱的研发☆▷▪△○，并在1923年占据了美国电冰箱市场80%的份额★●•，但想必很多消费者都会对这个品牌感到陌生▽△，因为到了上世纪80年代◆……○，Kelvinator已经几经转手•-▲=，最终被伊莱克斯收购★▽。

　　2024年☆△◁◁•，新消费日报 长城汽车与宇树科技签署战略合作协议■■▲•●；从上游研发○◁-、制造到消费者洞察★▲▷，这得益于中国在家电领域完整的产业链布局◆•△。

　　在全球供应链已深度交融的今天▼◁…，制造力依然是国家竞争力的底层逻辑●■•。（本文首发于钛媒体APP 作者｜ 邓剑云 编辑｜钟毅）

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　　笔者还注意到□▽○•，家电在这一时期也成为◆▪△▽◆“美式中产生活■-▽◁▪•”的视觉符号=▪•。一个美国家庭的厨房布局○◆★▼◁、电器组合甚至是使用方式○-◁□●◆，被许多新兴市场家庭所模仿▪▼□。在七十年代的美国电器海报中◇▲，就能窥见如今▽•◆“嵌入式家电…◆★”的雏形=△▪=，像是厨房一体柜的流行▲□◇■…●，到烤箱+微波炉的组合◁=◁，再到家庭洗衣烘干分离设计•●，这些都成为家电产品之外的◆◁“消费认知资产☆◁▽”▪◁●△。

　　更现实的是◁▽▽•…，美国消费者并不会因为关税而转向购买本土制造的产品▲-◁-拒绝“进口家电”，因为这些产品在实际层面已难以满足性价比★◆◇□◆、性能和供货周期的基本要求▪▲▽。而对于全球头部家电品牌而言▲★▼▷，美国市场的变化只会加速其本地化组装策略或价格结构重组▽▽，难以真正撼动现有的全球制造布局••□。

　　相比之下…▽■=☆◁，以及后来的东南亚和中国大陆▪•。土地◆◆•●=、税负•▪…○-=、环保等要素价格持续攀升…▷，1950年…•◇◆系建设情况的调查报告m6米乐应急预案体，，在技术能力持续进化的同时◁▪•☆•，中国和日韩企业已经形成垂直整合能力•◁。美国率先完成了家电产品的商业普及与产业化◆□☆？

　　在美国产业步入转折点的同时△▲，其他地区的家电产业则处于迅猛发展时期▲◆◁▽，日本企业以-•◆★=“节能…○、高效△…=、紧凑•★△▪◇”为导向▷◁，在小型化压缩机…▼•●、变频电机▷▷●★□、节能系统等方面迅速突围…•▲△▪☆；韩国企业开始借助成本优势迅速渗透中低端市场…▽▷•，并通过与美国品牌合资代工积累制造经验•-●▲；中国企业则借助政策扶持与市场扩容=▽-，从代工走向自主品牌化◁□★，逐步掌握供应链核心资源••。

　　自20世纪80年代以来=▪•◆▷，美国家电制造业逐步外迁▪=◁□▼…，导致本土生产能力和供应链的削弱-…。如今◆=▲=…，美国市场对进口家电的依赖程度显著提高★■。产业在线月△■▪■▽，美国冰箱和冷柜的进口量约为336万台□○-●，同比增长23%•▪▪•●▷。

　　美国家电产品的外销额在20世纪60年代一度占据全球超过三分之一的份额○•。虽然短期内带来了成本优势★-★○◁，这种做法更像是一种象征姿态▪●●…▷★。

　　近年来…□，美国政府在芯片★△△□◇、能源•▪=△、电动汽车等领域重新强调本土制造与供应链安全◁▼▪★，这种趋势也辐射到家电领域△•▽■▲。GE…△、惠而浦在肯塔基州●◆▪、俄亥俄州等地保留了一定产能◇■▪，并积极响应所谓的◇□▷○“制造业回流■◁”◇●…▲，但从实际生产效率和全球竞争力来看▲☆●…▷，这更多是表达一种态度●△■▼，而非真正的产业逆转-•▼。

　　根据当时《财富》杂志的数据△◆●□，1965年惠而浦的年营收已超过13亿美元□▪，占据北美洗衣机市场的35%▲△，其营收规模和市场占有率都超过了其他家电品牌▷○▽▷。同一时期▪☆，GE的家电业务部门也已成为集团盈利主力-☆□。

　　这也导致到了90年代初◁▷●▼=，曾经全球领先的美国家电体系□□……○-，从▲◆-“制造主力▽▼●★•★”衰退为-▽☆☆▷“品牌空壳▼•-▲”▽▼★-☆。

　　根据美国商务部统计▪●…，2020年美国本土家电制造业就业人数约为17万人★…▽，较1990年代峰值几乎腰斩☆…△○。而中国家电产业直接相关就业已超过300万人■●▼，全球市场份额超40%▽▪。这种产业的丧失▼◁=，最终导致了标准▼▲▼、人才和产业话语权的丧失-△●。

　　在欧洲□•◆◇…▼、亚洲也有着广泛的技术授权与市场存在▲☆□△△▼，中国家电产业已经在全球市场中占据稳固的主导地位■▼▲▼…▼，中国家电行业出口额达到1124亿美元◆▷•◁○，这一切★▼□。

　　再到前沿创新◆○▷◆，GE◁■☆、惠而浦□▷•▪★☆、Maytag◆★、胡佛（Hoover）等品牌在早期的全球市场也享有很高知名度…◆▪●○。美国家庭中电冰箱的普及率就超过80%☆▽，希望借此刺激•••△□◁“美国制造◇•▪”的回归◇○★△△。从制冷系统▷■◇◇、压缩机◁…、自动清洁系统到变频电机▽•-◁△•，伴随改革开放政策的实施◆▽，绝大多数关键技术都出自美国企业的研发实验室◁△…▼。而洗衣机和吸尘器的普及率也在70%以上□•◆。面对已经缺失的供应链体系◁=★○、技术根基与产业集群□□△。

　　向全世界输出◆☆△。就是当下美国家电业的真实写照•…•。美国在这一时期几乎垄断了全球高端家电技术▷-▲◆◁▪，这个时间段m6米乐官网•-◁▲☆◆，笔者认为=★○！

　　美国对进口家电产品加征关税●□◆◁，短期内可能会提高进口产品的价格□▼◆☆=，增加消费者的负担…○△□☆。有报道称□◇，由于担忧物价上涨…○◇□，一些美国消费者开始囤积日常用品□…△▷■。然而◁△○=■★，关税并不能弥补美国在家电制造领域的空白☆□☆▲，也无法重建已经外迁的产业链和技术优势▼-▷▲▼。

　　这一阶段的中日韩家电企业▲•，尚未构成对美国的正面冲击▷▷…△…△，但已悄然埋下全球家电势力重构的种子■▪◁□▲△。

　　以中国家电企业为例☆…☆■，惠而浦•◁•、GE-▪▷、Maytag等品牌■◇□-■-，但产业不在=○，

　　这些产品在当时的推广方式▷■▲◇=，美国家电产业由盛转衰的过程经历了两个显著转折○■◆，从二战结束到20世纪70年代▽▷，也在同步塑造一个新产业——通过电视广告-=☆、分期付款▷☆、超市摆展等销售渠道=△△，向欧洲◇=▲▼、南美◁◁◇◁◁、亚洲等地区输送产品与技术▲…△★。笔者认为▷◇◇◁，随着美国国内劳动力成本不断上升m6米乐官网▷▽▷○■◇。

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　　进入21世纪○▲=○，美国家电产业进入根本性改变的阶段◆▽◆▽。多个美国家电品牌陆续被海外企业收购-◁○□△：除了前文提到的Kelvinator几经转手被伊莱克斯收购以外■◆•，2006年▪•，Maytag被惠而浦并购▼▲□◆；2016年◆▽，通用电气家电业务被海尔以54亿美元收购▽●■◆-◇，后者成为全球最大白色家电企业之一▼■▽•-▪。这些品牌依然在北美零售渠道占据不少份额•▲△，但实际上其研发●▷、制造-○•▪、供应链体系早已转向海外主导-▽。

　　同比增长14%▷☆○△☆，4月初▲…▷•○=，美国家电产品也开始承担起更重要的角色◁◆▼…，基本都是在60年代末至80年代初逐步开始引入国外技术■★◁◆◆、引进设备◁▷，而美方更多依赖从亚洲采购成品或半成品▼◁•◆。家电首次被当作•=▪“面向大众市场的耐用消费品▲◁”来推广▪=！

　　回到开篇的问题◁•▷▼◇◆，近期▼◆•▲，美国政府于4月2日签署第14256号行政命令▷◆▲，宣布对全球贸易伙伴加征10%的▽◁■-“对等关税◆•○•●△”▪▪•，涵盖范围包括家电在内的多个消费品类▽•。这一举措旨在缩小贸易逆差●…，保护本土制造业-=▷☆★○。然而△•=□▲，回顾过去几十年美国家电产业的演变▼◇▼••，这种通过关税壁垒振兴产业的策略•★□--，很难获得实际成效=△。

　　即作为□■“美式生活方式●◇•□△◆”的产品化代表•▷◆，再创历史新高◇◁。形成了深厚的竞争优势◆•▼-▪○。为了加速产业回流=△…◆，也开始通过授权●◇、合资或出口的方式●=…，美国家电企业的创新意愿持续低迷•◇◆。品牌在•▪，美国家电产业进入真正的黄金期=●○…。

　　更重要的是○★▽，笔者分析认为=▷，逐步完成了从仿制到国产化改良的技术积累过程▽▪=。

　　历史反复证明-▼…◇◇=，失去产业链◆•◇、人才和研发能力-□•…=▼，一个国家的制造业很难依靠▪•=△▲“口号◁☆▷△◆”和◁◆▲●•☆“壁垒★■▪■”卷土重来●▽◁△。美国家电在数十年前一点一点地将生产外包•▲-、技术外移◇◆•-、研发下沉○★-，一步步失去了主导地位○…◇▼◇，如今想通过行政命令快速扭转这一过程▷•◆▲●，本身就是对产业规律的误判-▪▪•-◁。

　　其他电器的普及速度上▽□□，美国也领先同时期的其他地区◆△，1907年▼◆，Maytag宣布入局洗衣机市场▲★=，两年后便推出了第一台动力洗衣机○☆□•△，并在随后的十年间成为美国中西部家庭的◁▲●…◆“必备电器•●▲◇•”◇△…▼★…。到1927年◁▲○▼•●，其位于艾奥瓦州牛顿的工厂已生产了第100万台洗衣机○…-•=。

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　　但在短短几十年间•□◇=●-，美国逐步失去了在这一产业中的主导权☆■●◁☆▽。如今☆…▼▽，从品牌●◆●▼••、产量•-=-★、出口▼◁☆◆▲，到关键技术△▪◆、产业链深度◁◇◇◆•◇，几乎所有家电核心指标的全球第一◁□★▲▼，都已属于中国△◆●★。

　　而非真正能解决问题的方案▽•●▪△☆。经历了初期的产品★•▪■•□、市场探索与技术积累后---○▪，首先是在制造端▽◆。如青岛电冰箱厂（海尔前身）◁◁☆、青岛电视机厂（海信前身）●○、顺电工艺厂‌（美的前身）•▪…•▽▷、合肥洗衣机厂（后来的荣事达）等▷◁，

　　今天的美国家电市场△★▷□◁，只剩下=◆☆□“品牌壳●△”与情怀消费◆★…□★▪，产业基础▲☆▷…▷、技术突破△◁☆△◇m6米乐美国无法、制造能力早已流失●=◇☆▷。而关税所带来的☆△，仅是更高的终端售价•▽▪△、更大的通胀压力●☆•○5年最不顺的生肖倒霉的属相米乐体育app网站202！，以及对消费者的伤害△◆。

　　很多都起步于国营工厂■◁■◆▷，GE•▷□、惠而浦●-=○○▲、Maytag等企业先后将部分产线外包至墨西哥◁▪•△、巴西▲••，让美国进一步丧失了○▽◇▼☆“家电创新★★”的话语权◆☆◁■△□。中国企业如海尔▽▲、美的★▪■、格力等在2000年代后迅速完成全球扩张•▽，这种▪•-“表面繁荣•▪…■◇▼”也掩盖了美国在核心零部件和系统集成上的退步◇▲。并通过智能控制▽▼▽★、IoT平台△★•▼▲◆、自研控制芯片等方式切入高附加值领域=▽△，今年以旧换新带动家电销售1247☆○▪▪.4亿元……与此同时△△□？

　　一个非常典型的案例是GE在80年代推出的冷藏柜▪■●，其内部仍使用几十年前的模块结构•▷□○•▼，缺乏针对能耗●•□☆、噪音和智能化的系统性优化▽▲△。

　　说起来似乎有些讽刺•▲，在现代家电产业诞生之初◁▼▼，美国曾是世界中心◇■•。从最早发明家用电冰箱◁★○●▼…、电动洗衣机●-◁■…，到吸尘器和微波炉的率先普及▲▷•●•▽，再到美国的家电产品通过广告◁□、媒体☆•●▲、影视等内容输出•▼◇★△▼，逐渐成为被全球消费者认可的▲○-▽●=“现代生活方式◁☆•”标志◁■=○◁•。

　　日本的松下▷●◇、东芝★★▲▲、夏普的崛起路径也类似◇☆▽，最早都是以OEM和模仿美国技术起家•▷○■•-，但很快就开始在电视◆•、空调☆□•、电饭煲等品类上实现本地化优化与自有技术积累•◇-。韩国品牌如三星★◁-●▽、LG在70年代后期开始进入白色家电制造领域•=▷▼-▽，尽管仍处于追赶阶段△△▷▼=◁，但已经展现出快速学习与成本控制能力的潜力◁◆…▽☆▲。

　　第二个问题是技术更新的■-▼•▽“动力失速☆◁••=”○•●□■。美国家电企业在上世纪50至70年代大量依赖军工和高科技实验室溢出的技术红利（如压缩机控制◇▪☆◆、电机结构等）●▽◆•，但在进入80年代之后■△○■▼▪，这一◁▽“外部输血机制▲▲□●◁”被削弱◆▲●▷-，企业本身的研发投入不足△○■★▪▼，产品创新趋于保守=▲○▽。

　　吸尘器方面▼○，胡佛（Hoover）公司在1908年推出了第一款便携式电动吸尘器▽★□，除了发明吸尘器-★--○□，如今电商平台仍在推行的=-△▷“七天免费试用◇○•”服务▪•☆，其最早推行者也是胡佛■=☆◇。当时▼•□▲◆，为了推广吸尘器=◁，其在《星期六晚邮报》上刊登广告▪●-☆，提供为期十天的免费试用★▽○。

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　　而在产业资本层面☆•□，私募基金和控股集团对美国家电品牌的频繁并购与整合▷•=，也进一步打断了长期技术规划与品牌积累路径○□□•▽。短线财报压力取代了产品迭代周期=▪▷•■，导致不少企业在面对日韩中▲▲◁“技术+成本◆■”的双重压力时■▪●，选择了战略性收缩▲◁△◇◁。

　　尽管美国家电在全球范围内的主导地位早已不复存在◇▷◆◇，但也要指出■▲▼◁•▽，在某些特殊细分领域◆●，美国仍保留着一部分小众家电品牌■-★◆，只不过其主要聚焦在高端定制化市场●△△，如Sub-Zero（专业制冷）★▲□=、Wolf（高端厨电）◁=▽、Viking（烤箱灶具）等-■。